突擊辦會，“消化經(jīng)費”——高校年底“會海”調(diào)查
年終歲末，不少高校學術會議“井噴式”增長。記者調(diào)查了解到，其中一些會議背離學術交流初衷，形式大于內(nèi)容，主辦方的目的多是在年底前“消化”當年的預算經(jīng)費，有的會議甚至演變成酬賓社交的舞臺，將會損害學術風氣。
“不是在開會，就在去開會的路上”
記者在多個高校媒體聯(lián)系群看到，2025年11月以來學術會議數(shù)量陡然上升。“農(nóng)林院校土木工程專業(yè)學科發(fā)展研討會”“農(nóng)林院校信息類學院院長論壇”……12月27日 ，記者瀏覽某“雙一流”高校網(wǎng)站時，一連串的學術會議新聞映入眼簾，11月29日4場，12月20日3場，且都是周六。
“年底幾個月每個周末都有會。”2025年11月的一個周末，南京一位青年學者飛到深圳某高校參加了一場學術會議，而與她同行的老師，還要接連兩個周末在這所高校的兩個學院各參加一場學術研討活動，“疲于開會”成為她及身邊同事年底的常態(tài)，“大家周末不是在開會，就是在去開會的路上”。
記者隨機瀏覽江蘇某“雙一流”高校網(wǎng)站，統(tǒng)計了2025年以來該高校每月學術會議、論壇報道的頻次發(fā)現(xiàn)，11月28日之前有13場，但11月28日至12月26日已達9場。
打卡露臉社交場，學生湊數(shù)撐場子
多名高校老師反映，年底學術會議除了數(shù)量扎堆之外，質(zhì)量更令人擔憂。
一名來自上海某師范院校的教師介紹，年底學術會議不少辦得很倉促，形式主義嚴重，甚至會議名頭越大、規(guī)模越大，參會者越是“走馬觀花”，“每個人匯報不到10分鐘，點評時四五篇論文一起評議。
拉學生湊人頭的現(xiàn)象也很常見。該論壇的會議手冊顯示，某分論壇應有119名參會人員，但實際上座率僅1/3左右，且坐在后排的以學生為主。“年底學術會議多，不少是在周末早上八九點開始。我們起床遲，還沒吃早飯，就靠茶歇墊墊肚子，中午再去‘蹭’自助餐。”一名“雙一流”高校學生告訴記者，同學之間把在學術會議上蹭吃蹭喝的行為自嘲是“學術蝗蟲”或“學術八戒”。
年底突擊辦會損害學風
“突擊花錢”浪費科研資源。受訪專家介紹，我國財政預算執(zhí)行存在明顯的周期性特征，年底是支出進度的關鍵時間點。高校作為預算執(zhí)行單位，必須在年底前完成預算執(zhí)行，否則面臨資金收回或未來年度預算額度被削減的風險。
國家統(tǒng)計局發(fā)布的國家財政支出數(shù)據(jù)顯示，近年來12月份單月財政支出明顯高于全年預算月均支出，有些年份甚至超過2倍。
一名財會專家表示，為完成財政預算零余額目標，學校財務報銷審計一般只做形式審查，并不十分關注經(jīng)濟效益，進而減少了經(jīng)費使用的顧慮，一定程度上催生了一批質(zhì)量不高、形式大于內(nèi)容的學術會議。這不僅嚴重浪費科研資源，更助長學術不正之風。
一名高校教師介紹，一場學術會議勞務費少則幾千元，多則上萬元，有的嘉賓還會在參會地區(qū)順道一游。
“熱衷參會的學者，有多少時間坐在冷板凳上搞科研？”一名高校教師對年底辦會成風的現(xiàn)象深惡痛絕，認為年底的不少學術會議不僅浪費科研和學科經(jīng)費，還容易形成學術小圈子，變相鼓勵輕科研、重社交公關的不良風氣。
優(yōu)化科研經(jīng)費管理機制
針對部分高校年底“會海”亂象，受訪學者建議優(yōu)化科研經(jīng)費管理機制，堵住借學術會議進行利益輸送的漏洞。
一是優(yōu)化經(jīng)費結余資金管理。南京農(nóng)業(yè)大學金融學院會計系主任、財政部高層次財會人才湯曉建建議，根據(jù)項目驗收和績效評價結果，對結余資金進行差異化處理。對于驗收評價結論為“優(yōu)秀”或“合格”的項目，結余資金應全額留歸項目承擔單位，由單位統(tǒng)籌用于科研活動的直接支出，并優(yōu)先保障原項目團隊的科研需求。對于驗收“不合格”或終止的項目，其結余資金及時按原渠道退回。同時，明確留用結余資金的用途與使用程序，建立結余資金使用的績效評估機制，將資金使用效益作為單位后續(xù)申請項目預算的重要參考依據(jù)。
二是提高經(jīng)費使用透明度。將大額資金使用、政府采購和招投標、科研項目預算及決算等信息在單位內(nèi)部向全體人員公開，促進規(guī)范管理和監(jiān)督。同時加強財會監(jiān)督，將會議費使用情況納入內(nèi)部審計重點領域，對虛報會議人數(shù)、轉(zhuǎn)嫁攤派費用等行為嚴肅問責。
三是重點監(jiān)管學術團體辦會。南京林業(yè)大學生態(tài)文明建設與林業(yè)發(fā)展研究院智庫研究員王振魯建議，主管部門要加強對各級各類協(xié)會、學會、聯(lián)盟等學術團體的監(jiān)管，重點考察有無必要每年都辦會，對于層次不高、影響力不大、缺少實質(zhì)產(chǎn)出的會議，要堅決清理、精簡。
四是繼續(xù)深化科研經(jīng)費“包干制”改革。我國在2019年提出科研經(jīng)費“包干制”并進行試點，將科研項目經(jīng)費實行總額包干，不再編制詳細預算，由項目負責人根據(jù)科研實際需要自主決定、統(tǒng)籌支配經(jīng)費支出。受訪者建議進一步擴大“包干制”改革實施范圍，推動高校科研經(jīng)費管理模式創(chuàng)新。
來源：半月談
記者：鄭生竹、陳席元
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