封面新聞記者劉秋鳳
“我們剛開園時，只有2個孩子報名，其中1個還是我的孩子。”成都怡心湖托育園具體工作負責人李尚月回憶起剛開園時的入托情況，依然有些難以置信。《成都市托育服務促進辦法》提出支持“醫育融合”，這一政策導向并非停留在紙面。作為成都首個由基層醫療衛生機構開辦的托育園，成都怡心湖托育園就辦在社區衛生服務中心的院內。從2023年10月開園至今，已有2年多時間。醫療機構辦托育園，是否更有先天優勢？這個首個“吃螃蟹”的托育園，究竟發展得如何？封面新聞記者進行了實地探訪。
開局無人問津60個全日托托位，報名者僅兩人
時間回到2023年，怡心街道社區衛生服務中心主任謝飛至今記得那個決定的分量。當時，成都還沒有一家由基層醫療機構自主開辦的托育園，沒有現成模板，沒有成熟路徑，甚至連“能不能辦”都需要反復論證。
決策的底氣來自一組數據。2016年至2022年，怡心街道（原協和街道）人口爆發式增長，新增人口以青年家庭為主，出生人口翻了一倍多，且數量還在逐年上升。
▲社區衛生服務中心工作人員正在為孩子提供DST發育篩查
“有了龐大的青年人口基數，未來2-5年內，我們不缺嬰幼兒服務對象。”謝飛判斷。在省、市、區共同支持下，怡心街道社區衛生服務中心決定走出自己的特色——辦托育，成為成都基層醫療機構“醫育融合”的首個探路者。
但市場并不因勇氣而敞開懷抱。2023年10月開園時，60個全日托托位，報名者僅2人，其中1人還是托育園員工的自家孩子。
如今供不應求情況徹底逆轉，報名需排隊預約
兩年后，情況徹底逆轉。在托育園內，記者看到不少孩子。他們互相拉著衣角，排成一長串“小火車”。見到記者，孩子們都主動熱情地揮舞著小手打招呼，一點也不怯生。
▲托育園舉辦春游活動
在園區的顯著位置張貼著一份收費標準。0-3歲全日托收費2880元/人/月，臨時托為890元/人/月，生活費為600元/人/月。
“由于執行普惠托育收費標準，且附加了高品質的醫療保健服務，我們現在是供不應求，‘出’一個孩子，才能‘進’一個孩子。”李尚月表示，園區只有60個全日托托位，已經滿員。現在報名須得采用預約制，依然有家長想要報名。
這是2年前的李尚月無法想象的火爆。短短2年多時間，托育園已經實現全負荷運轉。截至2026年1月，他們已經接收了304名嬰幼兒，其中全日托146名，臨時托158名。“我們現在完全不操心生源問題。”
▲托育孩子們參加園區內的中草藥園區植樹節活動
據悉，怡心湖托育園建立了雙份“檔案”：一份入托檔案，一份醫療檔案。其中，醫療檔案會充分利用社區衛生服務中心的醫療資源，如兒童保健、預防接種服務等，不需要另外單獨約號和排隊，直接綠色通道定時定點在該中心完成。
更重要的是養育理念的改變。“雖然老人幫忙帶娃，可能不花錢，但是接受托育服務能夠明顯提升養育質量和嬰幼兒的適應能力，現在很多年輕人想改變以前的養育模式。”謝飛認為，這個決定踩中了當下青年消費者的切實需要，因此，該托育園很快得以快速實現可持續運轉。
謀求突破希望帶著“逆襲經驗”走出去
嬰幼兒健康管理學問深，有的家長對商業托育機構專業能力不放心。那么，醫療機構“辦托”，就自帶專業優勢。作為社區衛生服務中心“親生”的托育園，醫療資源的深度嵌入是其最核心的競爭力，也是其他社會辦托育機構難以復制的護城河。
然而，質疑聲也從未消失。相比非醫療機構，醫療機構的主業是接待病患，難免有家長會介意就醫環境對嬰幼兒帶去交叉感染的風險。“實際上，我們是單獨的一棟樓，單獨的出入口。”謝飛表示，在實踐過程中，怡心湖托育園已逐漸打消了家長們的顧慮。
怡心湖托育園的逆襲，絕非僅靠人口紅利。經過2年多時間的探索，怡心湖托育園“從0到1”，已經走出了一套“醫育融合”的自身經驗。
“這兩年，我們一直在摸索、在優化，結合自身醫療所長，不斷完善‘醫育融合’的托育科學體系。”謝飛表示，0-3歲是嬰幼兒生長發育的關鍵期，健康管理非常重要，而這正是基層醫療機構辦托的核心優勢所在。目前團隊正在梳理標準化運營手冊，為其他基層醫療機構“辦托”提供可參照的模板。
（圖片由成都怡心湖托育園提供）
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