川觀新聞?dòng)浾?羅韜 攝影報(bào)道 海報(bào)設(shè)計(jì) 王玉雅文
“昨天有幾百個(gè)人加我微信，和你聊天我需要把手機(jī)放在隔壁。”
4月13日上午，成都高新區(qū)新加坡創(chuàng)新中心，這是成都瓦博科技有限公司（下稱瓦博科技）創(chuàng)始人張星智見到記者說的第一句話。
1990年出生的張星智曾在SAP、騰訊等科技大廠工作，也擔(dān)任過上市公司副總裁。去年11月，他開始創(chuàng)業(yè)并以“一人公司”模式運(yùn)營瓦博科技，這是一家消費(fèi)級(jí)腦機(jī)接口硬科技企業(yè)。通過腦機(jī)接口設(shè)備，人類無需動(dòng)用肢體，便可以完成相應(yīng)的動(dòng)作。
目前，公司包括他在內(nèi)僅有4個(gè)人，卻養(yǎng)了16只“龍蝦”。通過AI賦能，公司快速實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)、前沿算法研究、核心專利部署等工作，已吸引多個(gè)投資者投資，記者從瓦博科技提供的投資資料獲悉，目前該公司估值已過億。
他為何選擇創(chuàng)業(yè)？腦機(jī)接口領(lǐng)域前景如何？記者與他進(jìn)行了對(duì)話。
瓦博科技產(chǎn)品展示。羅韜 攝
談創(chuàng)業(yè)：把工作作為愛好
“我把未來30年的生活費(fèi)存夠了，沒做成就重來?！?/p>
為了籌備創(chuàng)業(yè)，張星智已經(jīng)做好準(zhǔn)備。在他看來，創(chuàng)業(yè)基于他的價(jià)值觀：人生就是體驗(yàn)，體驗(yàn)不應(yīng)該只體驗(yàn)快樂，而是體驗(yàn)不同的生活方式。創(chuàng)業(yè)前，他已經(jīng)做到上市公司副總裁，在他看來，打工這條路的體驗(yàn)已經(jīng)達(dá)到極致了。
創(chuàng)業(yè)之初，他就看到AI帶來的效率變革風(fēng)口。他以“一人公司”模式布局公司，即所有業(yè)務(wù)采用AI原生驅(qū)動(dòng)模式，公司流程盡可能用AI替代，如財(cái)務(wù)、人事、銷售等，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
“用AI放大人力資本效率，預(yù)計(jì)公司未來2年都會(huì)維持絕對(duì)扁平化管理。每一個(gè)真人員工匯報(bào)給我，而他們都是某一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)一群AI員工工作。”張星智告訴記者。
張星智認(rèn)為，這就是“一人公司”模式的核心：成立初就圍繞AI原生驅(qū)動(dòng)展開組織布局，用極少員工最大化提升發(fā)展效率。
得益于這樣的效率，4個(gè)人、5個(gè)月的時(shí)間，這家公司已經(jīng)研發(fā)出兩款產(chǎn)品。一款叫“瓦博靈犀”，是一個(gè)單通道腦機(jī)接口設(shè)備，通過這個(gè)設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)無人機(jī)飛行。另一款叫“織夢者”，是一個(gè)重量15g的無感穿戴設(shè)備，可以進(jìn)行睡眠監(jiān)測、冥想量化，并通過腦電波優(yōu)化睡眠質(zhì)量。
張星智頭戴“瓦博靈犀”控制無人機(jī)。視頻截圖
除了AI賦能外，“把工作作為愛好”也是支撐張星智公司快速發(fā)展的原因。
他一年四季都穿黑色衣服，甚至每天吃同樣的食物，除了睡覺8個(gè)小時(shí)和1個(gè)小時(shí)健身外，他幾乎可以把剩余時(shí)間都用來工作。他的英文名叫Wally，因?yàn)檫@樣純粹的愛好，還被朋友們戲稱為“瓦斯克”。
為什么可以把工作作為愛好？
“解決問題本身對(duì)我而言很有樂趣，就像接受你的采訪，我也當(dāng)成解決了一個(gè)問題。創(chuàng)業(yè)過程中，問題沒有大小，無論是造火箭還是‘煎雞蛋’，本質(zhì)都是解決問題?！睆埿侵钦f。
談腦機(jī)接口：下一代人機(jī)交互形態(tài)
雖然瓦博科技的產(chǎn)品還在初始階段，但并不妨礙投資者的熱情。
記者采訪期間，就有銀行機(jī)構(gòu)主動(dòng)登門拜訪。當(dāng)天下午，也有一家投資機(jī)構(gòu)約好拜訪，希望在該公司種子輪階段進(jìn)行投資。
機(jī)構(gòu)的青睞，來自產(chǎn)品驗(yàn)證數(shù)據(jù)。瓦博科技通過自研Personal AI 神經(jīng)大模型，實(shí)現(xiàn)靈犀腦機(jī)接口設(shè)備響應(yīng)時(shí)間小于2秒、準(zhǔn)確率突破98%。
張星智手持“織夢者”正在辦公。羅韜 攝
除了產(chǎn)品外，腦機(jī)接口賽道爆發(fā)，同樣給該公司帶來風(fēng)口。
今年，“腦機(jī)接口”首次被寫入政府工作報(bào)告，被明確為培育發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè)之一。
北京第四波科技智庫聯(lián)合中關(guān)村天成創(chuàng)新研究中心發(fā)布的《中國腦機(jī)接口商業(yè)化前瞻報(bào)告》指出，2026年有望成為腦機(jī)接口規(guī)?；瘧?yīng)用元年，預(yù)計(jì)2026年中國腦機(jī)接口市場規(guī)模有望突破50億元，2030年市場規(guī)模有望突破150億元。究其原因，包括技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策釋放、資本涌入和需求潛能等多種因素。
張星智認(rèn)為，腦機(jī)接口是下一代人機(jī)交互形態(tài)，目前正在從“重度依賴多通道硬件的傳統(tǒng)醫(yī)療器械”向“AI算力驅(qū)動(dòng)的普適化消費(fèi)電子終端”快速演進(jìn)。特別是空間計(jì)算與數(shù)字健康等藍(lán)海市場，正急需一種更為自然、無感的底層交互入口。
“從消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品看，最早或開始于教育應(yīng)用，通過腦機(jī)接口設(shè)備，鍛煉青少年專注度與神經(jīng)募集能力?！睆埿侵钦f。
不過，作為“一人公司”，他面臨許多初創(chuàng)企業(yè)的共性難題：技術(shù)壁壘在科技大廠絕對(duì)的資金面前，沒有壁壘。他建議，四川需加強(qiáng)對(duì)早期企業(yè)支持。比如，向民營企業(yè)開放產(chǎn)業(yè)化課題研究，讓企業(yè)研發(fā)與市場需求同頻共振，加速形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。
風(fēng)口之下，張星智顯得有些冷靜。他在自己朋友圈寫下：“現(xiàn)階段，我們必須屏蔽喧囂，把絕大部分精力聚焦在底層架構(gòu)攻堅(jiān)與產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨上。唯有硬核可靠的產(chǎn)品，才是公司真正的立命之本?！?/p>
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一人領(lǐng)航，AI為槳，腦機(jī)接口的藍(lán)海已泛微光。專注打磨產(chǎn)品，靜待風(fēng)起時(shí)，這或許就是硬科技創(chuàng)業(yè)者最踏實(shí)的浪漫。
這老板挺酷，4個(gè)人帶16只“龍蝦”就搞出上億估值。創(chuàng)業(yè)像打游戲通關(guān)，連吃飯穿衣都省了。腦機(jī)接口聽著科幻，但睡眠監(jiān)測、練專注力這些挺接地氣。風(fēng)口雖大，他說得實(shí)在：產(chǎn)品不行啥都白搭。普通人就看以后能不能便宜好用，真幫咱睡個(gè)好覺就行。
腦機(jī)接口好科幻，走進(jìn)現(xiàn)實(shí)了
感覺這個(gè)創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)馬斯克極客感，怪不得叫“瓦斯克”，這樣的創(chuàng)業(yè)者需要打包出現(xiàn)
從技術(shù)驗(yàn)證開始商業(yè)化落地，現(xiàn)在就是搶跑，全球前跑，各個(gè)地方搶跑，誰可以搶到前面，說不定是下一個(gè)大疆