川觀新聞資陽觀察 萬可楓
從警15年，立個人二等功1次、個人三等功1次，獲評全省公安機關(guān)成績突出個人、全省公安機關(guān)“萬名機關(guān)民警下基層上一線”活動先進(jìn)駐點民警等榮譽，這是胡文龍——臨空公安分局雁江派出所副所長交出的使命答卷。
胡文龍在街頭現(xiàn)場調(diào)解群眾糾紛、疏導(dǎo)矛盾。
榮譽背后，是他以實干護(hù)民安、以初心踐使命的堅守：在守護(hù)未成年人成長上，他用責(zé)任擔(dān)當(dāng)織密未成年人保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，為其成長護(hù)航；在推進(jìn)基層社會治理上，他創(chuàng)新精細(xì)化管控舉措，提升社會治安管控效果。作為基層派出所所長，胡文龍始終奮戰(zhàn)在平安守護(hù)第一線，用藏藍(lán)身影筑牢轄區(qū)平安防線。
呵護(hù)未成年人成長 用責(zé)任擔(dān)當(dāng)織密未成年人保護(hù)網(wǎng)絡(luò)
2025 年的一天，胡文龍在日常走訪中發(fā)現(xiàn)轄區(qū)13歲女孩小麗的生活陷入困境。小麗患有先天性心臟病，母親早年出走失聯(lián)，父親是一級精神病患者且伴隨肢體殘疾，父女倆僅靠低保勉強維持基本生活。長期缺乏家庭關(guān)愛與有效監(jiān)護(hù)，讓小麗滋生了強烈的叛逆情緒，頻繁逃學(xué)曠課。
胡文龍在派出所綜合指揮室向群眾講解安全防范知識。
了解情況后，胡文龍第一時間牽頭成立專項幫扶小組。經(jīng)調(diào)查核實，他發(fā)現(xiàn)小麗符合事實無人撫養(yǎng)兒童認(rèn)定條件，每月可申領(lǐng)1200元生活補助，緩解生活壓力。但難題隨之而來：小麗的戶籍地與居住地分離，補助申領(lǐng)需跨區(qū)域協(xié)調(diào)多個部門，流程繁瑣復(fù)雜。
為讓小麗盡快拿到補助，對接其戶籍地村委會、派出所及民政部門，成了胡文龍那段時間的核心工作。他和幫扶小組成員一次次奔波往返，耐心溝通政策要求，逐頁完善身份核實、監(jiān)護(hù)評估等相關(guān)材料，僅用1個月就高效完成所有審批流程，幫小麗順利領(lǐng)到了生活補助。
生活保障解決了，但小麗無人有效監(jiān)護(hù)的問題仍未根除，隱患依然存在。胡文龍主動扛起責(zé)任，多方協(xié)調(diào)轄區(qū)教育、民政等部門及社區(qū)，最終將小麗轉(zhuǎn)入轄區(qū)唯一一所寄宿制學(xué)校，讓孩子能在集體環(huán)境中接受規(guī)范管理和關(guān)愛。同時，他牽頭聯(lián)合社區(qū)、學(xué)校建立“家校警”聯(lián)動機制，全程跟進(jìn)小麗的學(xué)習(xí)生活，解決學(xué)雜費減免、校園融入困難等問題，讓小麗重新找回學(xué)習(xí)的動力和生活的信心。
“未成年人保護(hù)既需精準(zhǔn)滴灌的個案幫扶，更要系統(tǒng)集成的機制保障，才能為孩子撐起全方位保護(hù)傘。”多年深耕未成年人保護(hù)工作，胡文龍深刻意識到機制建設(shè)的重要性。為此，他對接市、區(qū)婦聯(lián)搭建全市首個陣地設(shè)于派出所的未成年人保護(hù)站，為受侵害或陷入困境的未成年人提供了一個集普法教育、心理疏導(dǎo)、臨時庇護(hù)、法律援助于一體的“安全港”。
在此基礎(chǔ)上，他進(jìn)一步牽頭構(gòu)建“黨政引領(lǐng)+警校家社”五位一體聯(lián)動機制，推動轄區(qū)政府、教育局及各學(xué)校定期召開校園安全聯(lián)席會，搭建校警實時信息聯(lián)絡(luò)群，深化與婦聯(lián)、民政等部門的協(xié)作聯(lián)動，健全信息共享機制，確保涉未成年人風(fēng)險“第一時間互通、第一時間處置”。同時，推動電信企業(yè)在轄區(qū)所有酒店、賓館全覆蓋安裝AI智能攝像頭，通過智能算法精準(zhǔn)識別未成年人異常入住、夜間單獨出入等風(fēng)險場景，實現(xiàn)預(yù)警信息實時推送、處置力量快速響應(yīng)，用科技手段為未成年人的健康成長保駕護(hù)航。
深耕基層治理 以精細(xì)化警務(wù)提升平安指數(shù)
“2025 年，轄區(qū)可防性案件發(fā)案率同比下降16.7%。”這組亮眼數(shù)據(jù)的背后，是胡文龍?zhí)剿骶?xì)化治理的成效寫照。
基層治理工作千頭萬緒，是國家治理的“神經(jīng)末梢”。如何讓警務(wù)工作更精準(zhǔn)、更高效，讓群眾更有安全感？胡文龍選擇以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，讓警務(wù)工作精準(zhǔn)發(fā)力。他帶領(lǐng)團(tuán)隊每日反復(fù)研判警情數(shù)據(jù)，從海量信息中梳理發(fā)案規(guī)律，鎖定高發(fā)區(qū)域、高發(fā)時段和重點案件類型，再針對性調(diào)整巡邏部署，結(jié)合天網(wǎng)工程實現(xiàn)重點區(qū)域、重點時段的精準(zhǔn)布防，讓巡邏力量 “沉” 在群眾最需要的地方。
同時，為破解基層警務(wù) “忙而亂” 的難題，他推動警務(wù)模式改革，重塑值班值守架構(gòu)，搭建形成 “值班組梳理推送重點警情、綜合指揮室精準(zhǔn)分流交辦、社區(qū)民警跟進(jìn)閉環(huán)處置” 的警情流轉(zhuǎn)體系，讓城區(qū)社區(qū)民警能夠全身心投入基礎(chǔ)防范、矛盾調(diào)解和群眾工作。
2025年7月，綜合指揮室通過警情梳理與信息研判發(fā)現(xiàn)，轄區(qū)一新小區(qū)因門禁缺失導(dǎo)致安全隱患突出，多名居民對此不滿，甚至產(chǎn)生了過激維權(quán)的苗頭。了解情況后，胡文龍立即前往處置。一方面，指令社區(qū)民警第一時間走訪關(guān)鍵人員，傾聽居民訴求，穩(wěn)定居民情緒。另一方面，牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門、開發(fā)商、物業(yè)及居民代表召開現(xiàn)場議事會，將居民的維權(quán)訴求，引導(dǎo)至合法協(xié)商、理性解決的渠道。經(jīng)過多輪協(xié)商，各方最終達(dá)成共識，小區(qū)很快重新安裝了智能門禁，徹底解決了居民的煩心事。
統(tǒng)計顯示，自勤務(wù)模式調(diào)整以來，綜合指揮室通過深度研判生成高風(fēng)險預(yù)警信息23條，全部推送社區(qū)民警落地處置，社區(qū)民警聯(lián)動社區(qū)力量提前介入、源頭化解，風(fēng)險隱患化解率達(dá)95%。
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