在全球科技格局劇烈重構、人工智能從概念走向產業深水區的關鍵節點，華為輪值董事長孟晚舟發布題為《追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山》的2026年新年致辭。
致辭中，孟晚舟回顧了華為員工在全球各地為客戶創造價值的奮斗足跡，并系統闡述了公司面向智能時代的戰略方向與思想引領，并強調戰略聚焦，決勝價值戰場，以質取勝，做強組織能力，“2026年的華為人，必將全力以赴。”孟晚舟說。
以客戶為中心
“回望這一年的忙碌與奔赴，那些深淺不一的足跡，正是我們奮力向前的最好見證。”孟晚舟在致辭中寫道。
過去一年，華為在全球最嚴苛的環境中持續交付高質量服務：網優工程師在撒哈拉沙漠南緣44℃高溫與紅土飛揚中排查網絡癥結；服務團隊在海拔4300米、零下15℃的雪域高原調試光儲系統；光網專家在大西洋七級風浪中克服嚴重暈船，與客戶一同搶修通信鏈路；研發人員在凌晨4:30的機房窗口期，完成緊急方案切換……這些場景背后，是對“以客戶為中心”承諾的生動踐行。
一年來，業務成果亦隨之落地生根。
5G-A網絡方面，華為助力全球運營商建設5G-A基礎設施，為6000萬用戶提供極速聯接體驗，支撐交通、制造、城市治理等行業的數字化升級；鴻蒙生態建設上，鴻蒙5.0以上終端設備超3600萬臺，日均新增應用功能2000+，覆蓋18大生活垂域，生態加速從“可用”邁向“好用”；乾崑智駕累計為140余萬輛乘用車搭載智能駕駛系統，輔助駕駛里程近70億公里，并在多城啟動高速L3內測。
此外，在賦能千行百業行業數智化方面，華為在醫療、鋼鐵、油氣、礦山等領域落地AI大模型應用，如瑞金醫院病理診斷提速至秒級、寶鋼高爐爐溫預測命中率超90%、伊敏露天礦百臺無人電動礦卡集群投入商業運營。
“過去這一年，每一滴汗水都值得稱頌。”孟晚舟說。
錨定2026主戰場
面對智能化浪潮帶來的長期戰略機遇，華為明確2026年主戰場。
具體而言，華為將強化行業垂直作戰，充分發揮技術、產品與服務融合的“大雜燴”優勢，深入制造、能源、交通、醫療等關鍵領域，推動千行百業從單點智能邁向系統性智能化轉型。
同時，持續構建開源開放的鯤鵬昇騰生態，賦能合作伙伴基于統一底座開發面向多元場景的行業解決方案，加速集群與超節點技術的普惠化，夯實AI時代的算力根基。
在聯接層面，華為將推進“水戰略”，通過AI深度融入通信網絡，激發管道流量潛能，實現從傳統“聯接”向高階“智聯”的躍遷。
面向消費者，鴻蒙生態將持續以體驗為核心，深化AI能力集成，讓終端更主動、更懂用戶，不斷帶來意料之外的智能驚喜。
在智能出行領域，鴻蒙智行與乾崑智駕將協同車企伙伴加快規模落地，以高階輔助駕駛和全場景泊車能力，重塑安全、舒適、高效的駕乘體驗。
此外，華為正全面重構AI數據中心架構，聚焦能效極限，力求“每瓦特產出更多Tokens”；在能源基礎設施方面，液冷超快充技術將加速普及，目標是“有路的地方就有高質量的充電體驗”。
正如孟晚舟所言：“從戰略方向到戰場勝利的這條道路，遍布暗礁與險阻，但我們別無選擇，唯有迎難而上。”
在變革深處鍛造組織韌性
當前，人工智能技術正加速與行業知識融合，從單點效率提升轉向對企業核心業務的系統性價值重構。這場轉變不僅是技術的迭代，更是從組織架構、業務流程到企業文化的一次深刻變革。
對此，孟晚舟提出：“戰略聚焦，決勝價值戰場，以質取勝，做強組織能力”。
戰略聚焦方面，拒絕短期誘惑，加大戰略縱深投入，錯位發展，在根技術上壓強式投入。
以質取勝方面，將“全生命周期免維護”作為質量紅線，把質量管理從成本項升維為戰略資產；
組織再造方面，源源不斷地培養后備力量，在市場競爭中鍛煉隊伍，培養一支又一支面向智能時代戰略機遇的攻堅力量。
“過去的成功并非未來的航標，”孟晚舟指出，“在充滿不確定性的智能化遠航中，最終的勝利，屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者。”
春山不在遠方，而在腳下。
站在2026年的起點，
華為向全球客戶、伙伴與開發者發出邀約：
共赴智能時代的價值深水區，
在平蕪盡處，共見春山。
作者：卓凝
專題
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