“攀枝花冬天不缺陽光，菊花、美人蕉、炮仗花都開花了，歡迎大家到我家里來看花。”12月21日上午，攀枝花市東區阿署達村村民、55歲的王美成在自己的抖音賬號上向網友介紹自己栽種的鮮花。這位被央視關注、被網友喚作“王花仙”的攀枝花農民，今年靠賣鮮花增收近2萬元，走上了一條繁花似錦的致富路。
“王花仙”的致富路，與一條更寬廣的道路同向而行。3年前的12月22日，四川省委、省政府出臺《關于支持攀枝花高質量發展建設共同富裕試驗區的意見》，提出“到2025年，攀枝花推動高質量發展建設共同富裕試驗區邁出堅實步伐。”
市里幫扶干部到納底河村入戶走訪
整整3年過去，這個全國唯一地市級共同富裕試驗區，在探索縮小城鄉、區域、群體差距的實踐路徑上，給出了什么答案？
答案在“濃縮”的數據里。據統計，2025年上半年，攀枝花市城鄉居民收入倍差為1.97，比3年前的2.14縮小了0.17。
“0.17”的數據雖小，“含金量”卻十足，它凝結著攀枝花基層干部群眾的實干與創造，是大山深處“以城帶鄉”的滋養，是金沙江畔“一根筷子易折斷、十根筷子拗不彎”的智慧，是黨員干部在廣袤鄉土上“敢當先鋒官”的擔當。
一場“雙向奔赴”
“咱們村，有‘兩不靠’，一不靠城市、二不靠市場。”
12月19日，鹽邊縣共和鄉納底河村黨支部書記、村委會主任李勇兵告訴記者，納底河村位于鹽邊縣北部的大山深處，距離市區、縣城150多公里，是一個典型的邊遠村。由于“兩不靠”，全村的支柱產業——青花椒，與市場明顯“脫軌”：村民采摘下來的青花椒要花近4個小時運輸到80公里外有色選設備的漁門鎮，排隊兩天等待加工，飽受產品運輸難、銷售變現難的“兩難”困擾。
群眾最迫切需要解決的難題就是突破點。納底河村鄉親們的“兩難”根源在“兩不靠”，那就解決“兩不靠”。
解題的方法，是“以城帶鄉”。
再遠的距離，也隔不開城鄉融合發展的“雙向奔赴”。2022年底，納底河村駐村第一書記薛雷，在“娘家人”攀枝花市稅務局18萬元專項資金的支持下，帶領村兩委給全村辦了第一件大事——建成共和鄉首條青花椒色選生產線。
納底河村的青花椒色選機
2023年8月，青花椒采收季，納底河村出現了一道新風景：色選生產線以每小時350多公斤的色選速度晝夜運轉，村民不用排隊只需排號。“下午3點，村干部在微信群里‘喊號’，我花10分鐘就能把1000多公斤青花椒送到加工點，不到6點就加工完了”，村民陳世軍感慨：“往年賣一次青花椒折騰得人傷心，現在每噸節省近千元的成本。”2023年，村集體經濟挖到了“第一桶金”——2個月時間為村民加工青花椒5萬多公斤，收入5萬余元。2023年至今，全市對口幫扶共和鄉的9家企事業單位投入項目22個，直接落地納底河村7個。2025年前三季度，納底河村人均可支配收入達2.2萬余元，比2023年全年增加4000多元。
“以城帶鄉”的模式在攀枝花生根發芽，城市的人才、產業與消費資源正從多個維度滋養著鄉村的阡陌大地。城里的農業教授帶著團隊常駐田間，通過標準化種植讓芒果甜度提升2個百分點；借助高校科研資源搭建的“智慧種植平臺”，讓村民用手機就能接收灌溉、施肥的提醒信息；城里的市民通過小程序認養菜地、稻田，由村民代種代管，定期收到鮮菜新谷；快遞公司在村里設服務點，實現農產品“當天采摘、當天發貨”，讓城市消費者的餐桌與田間地頭的物產無縫銜接……
一次“抱團創富”
和納底河村的情況不同，位于金沙江畔的仁和區大龍潭鄉拉鲊村，既靠城市，也靠市場。上世紀90年代，拉鲊村就依托當地的工業園區發展運輸業，目前已擁有100余輛重型卡車。
拉鲊古渡跑運輸的重卡
但這個“坐擁”工業園區的村莊，在2020年前后涌現了諸多矛盾。
“以前跑車，靠關系搶活，運價壓到每公里5毛，運費還拖一年多才結算。”運輸戶納發波道出了曾經的窘境。市場混亂、惡性競爭、結款困難等問題讓100余輛重卡的車主從一起跑運輸的鄉親變成了相互掣肘的對手。村集體賬戶僅余3萬元，拉鲊村被區委巡察組列為“黨組織軟弱渙散”村。
人心散是病根，抱團干是良方。
2023年4月，拉鲊村黨總支從攀枝花市《關于扎實推進農村創富共同體建設的指導意見》中找到了“訣竅”，決定從“車輪”上破題，由村集體牽頭組建勞務運輸公司，動員各村民組、群眾入股，打造全村第一個創富共同體。
但村民一開始“不買賬”，“質疑”聲四起：“公司怎么運營？”“入股怎么分紅？”“管理人員怎么監督？”……
“只要公司不盈利，群眾不分紅，公司管理層就不會拿一分錢的工資！”村兩委的一句承諾，終于讓村里群眾愿意“試試看”的意見占了多數。
拉鲊村公司與重卡車主簽合同
2023年7月，迤資、馬頭灘等6個村民小組籌集了130萬元股金，加上向上級爭取到的100萬元資金，攀枝花市迤拉勞務服務有限公司在村部掛牌成立，20多名重卡車主加盟公司。公司輪流派單、科學分量、有序運輸，運費次月準時結算……一系列制度終結惡性競爭。
內祛頑疾、外強筋骨。公司組織人員高頻次走訪園區，問需于企，拓展市場。公司成立4個月后拿到了第一張大單——園區綜合渣場運輸業務，先后與6家企業簽了協議，月均運渣量9萬噸、運費80萬元。
運行一年，創富共同體即見實效。
加盟的重卡達到90輛，公司經營的園區保潔、餐飲、休閑等三產服務業逐步壯大。截至2024年，村集體經濟收入227.24萬元、同比增長557.71%；合作企業實現運輸綜合成本降低10%，涉村矛盾糾紛降低70%，貨物運輸效率提升40%，交付準時率提升90%。
2025年，截至10月，公司營收累計達700萬元。“創富共同體，就是要讓大家都有‘富’可享。”村黨總支書記劉有良說，拉鲊村已經把“軟弱渙散”的牌子“扔”進了金沙江。
一種“先鋒擔當”
改革發展的活力在基層涌動，共同富裕的密碼在一線解鎖。
“解鎖人”是誰？米易縣撒蓮鎮禹王宮村的故事回答了這個問題。
2025年7月，由米易縣撒蓮鎮禹王宮村黨總支下屬的產業支部牽頭，6名黨員自掏腰包70萬元，試種“阿詩美”番茄。
“如果試種失敗，黨員自己承擔損失；如果成功了，就可以在全村推廣。”產業黨支部書記劉思俊告訴記者，這種無土栽培的高品質番茄已在山東、福建獲得成功，在上海、深圳等大城市的零售價每斤可達10元。
禹王宮村的番茄基地
黨員帶頭闖，是禹王宮村的老傳統。該村黨的基礎組織設立也“與眾不同”，根據產業發展和群眾需求，設立“產業黨支部”和“綜合黨支部”。
“產業黨支部引領全村的產業發展，綜合黨支部則做好發展的后勤保障。”村總支書記、村委會主任李波告訴記者，“1+1”的基層黨組織模式，成為全村的內生動力之源，更讓每一名黨員明確了行動路徑和責任邊界，自覺爭先進、當先鋒。
產業黨支部敢作敢為：2019年，以每畝每年4500元的價格，將300畝土地流轉給沿海一家農業科技公司，合作種植“陽光玫瑰”葡萄。2020年，禹王宮村的“陽光玫瑰”葡萄在日本、韓國市場大放異彩；2021年，將27畝村集體零星建設用地集中整合到交通和環境條件較好的村中心區域，成功吸引四川九頂公司投資6000余萬元開發康養民宿集群；2023年，盤活村民閑置房產，打造精品庭院民宿，培育康養新業態。
禹王宮村愜意的康養客人
綜合黨支部善作善成：組織黨員定期整治環境衛生，栽種異木棉、三角梅等數十種鮮花苗木，打造“花樣”村容村貌；以家風家訓為紐帶，化解矛盾糾紛、構建和諧鄰里；建設文化小廣場、組建夕陽紅歌唱隊，以鄉村文明新氣象，迎來每年數以萬計的康養游客。
冬季，康養游客云集禹王宮村
2024年，全村人均可支配收入從2019年的2.05萬元增長至3.2萬元；村集體經濟為五保戶、低保戶、監測戶以及80歲以上老人實現醫保兜底。
回到前文提出的問題，“解鎖人”是誰？
是千千萬萬扎根一線、傾力奉獻、沖鋒在前的黨員干部。
來源：攀枝花開
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