文/李發(fā)治
“躺平式干部”“冰箱式干部”“跑步機(jī)干部”……近來，一系列刻畫基層干部的“標(biāo)簽梗”在互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)酵，以新穎犀利的表達(dá)戳中公眾對(duì)干部作風(fēng)的關(guān)切，也引發(fā)了關(guān)于基層治理的熱議。不可否認(rèn)，少數(shù)“標(biāo)簽”點(diǎn)出了個(gè)別干部不作為、慢作為的作風(fēng)頑疾，具有一定的監(jiān)督警示意義，但當(dāng)“貼標(biāo)簽”演變?yōu)槿后w評(píng)判的慣性思維，其以偏概全之弊，遠(yuǎn)比“標(biāo)簽”本身更值得警惕。
標(biāo)簽化的泛濫，本質(zhì)是復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的簡(jiǎn)單化解讀，其危害不止于挫傷干部積極性。事實(shí)上，“標(biāo)簽”的誕生從來不是單一因素所致。一方面，少數(shù)干部存在的作風(fēng)松散、擔(dān)當(dāng)不足等問題，為“標(biāo)簽”提供了現(xiàn)實(shí)注腳：“冰箱式干部”形容的是“不發(fā)聲、不發(fā)熱、不變質(zhì)”的消極狀態(tài)；“小油條”指向年輕干部中存在的圓滑世故、缺乏干勁的現(xiàn)象……對(duì)此，基層干部應(yīng)保持清醒，有則改之，無則加勉。另一方面，這些“標(biāo)簽”現(xiàn)象的滋生，也有其深層的制度土壤。考評(píng)導(dǎo)向的偏差、權(quán)責(zé)機(jī)制的模糊、為實(shí)干者兜底保障的不足，都可能催生“標(biāo)簽”所描繪的種種現(xiàn)象。唯有跳出“就‘標(biāo)簽’論干部”的思維窠臼，才能觸及問題的根本。
對(duì)絕大多數(shù)踏實(shí)苦干的基層干部而言，他們既要應(yīng)對(duì)“上面千條線、下面一根針”的繁雜事務(wù)，又要承受權(quán)小責(zé)大、資源有限的現(xiàn)實(shí)困境，許多默默付出的“潛績(jī)”本就難被看見。而籠統(tǒng)的“標(biāo)簽”評(píng)判，不僅會(huì)寒了實(shí)干者的心，更會(huì)掩蓋問題的本質(zhì)——一些干部看似“躺平”，實(shí)則是攻堅(jiān)受挫后的無力；所謂“表演式忙碌”，往往源于不切實(shí)際的考核指標(biāo)或朝令夕改的工作指令。
監(jiān)督與批評(píng)之外，提升基層干部工作狀態(tài)的關(guān)鍵，需要構(gòu)建從認(rèn)知到制度的多維破局路徑，以理性取代苛責(zé)，以實(shí)干破解癥結(jié)。從輿論層面而言，公眾應(yīng)少些“隔空評(píng)判”，多些“下沉共情”，主動(dòng)去了解基層政策是否接地氣、辦事資源是否精準(zhǔn)下沉、干部容錯(cuò)是否有保障，用換位思考理解基層治理的復(fù)雜性。
組織層面的“制度松綁”更為關(guān)鍵。相關(guān)部門要優(yōu)化考評(píng)“指揮棒”，建立以實(shí)績(jī)和群眾口碑為核心的多維動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，精簡(jiǎn)指標(biāo)、明確權(quán)責(zé)，對(duì)作風(fēng)頑疾者嚴(yán)肅懲戒，為實(shí)干擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁；同時(shí)要暢通容錯(cuò)糾錯(cuò)渠道，化解干部“干多錯(cuò)多”的顧慮，從根本上提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。此外，還需在情感層面給予基層干部更多關(guān)懷，傾聽其心聲、解決其困難，讓組織溫暖成為干部履職的堅(jiān)實(shí)后盾。
當(dāng)然，基層干部自身也需擺正心態(tài)。不必因“標(biāo)簽”而“玻璃心”，更應(yīng)將批評(píng)視為改進(jìn)契機(jī)，以自省擔(dān)當(dāng)回應(yīng)期待。當(dāng)“標(biāo)簽”背后的制度性問題得到解決，當(dāng)實(shí)干者的付出被看見、被認(rèn)可，“標(biāo)簽”自然會(huì)失去存在的土壤。
破除標(biāo)簽化思維，既是對(duì)基層干部的理解和尊重，也是治理現(xiàn)代化的題中之義。唯有以輿論正名、以制度松綁、以機(jī)制賦能，才能讓基層干部卸下包袱、輕裝上陣，共同營造理性包容的干事生態(tài)，為基層治理注入更多實(shí)干動(dòng)能。
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