近日，為落實厲行節約、反對浪費要求，減輕基層負擔，安徽省安慶市市直機關事務管理中心、市財政局聯合印發《安慶市市域內公務餐管理辦法》，全面實行市域范圍內公務活動“零接待”。
曾幾何時，“接待就是生產力”的觀念在有些人心中根深蒂固，“零接待”的破冰與推行不僅是一場餐桌革命，更是黨員干部自覺轉變觀念，破除官僚主義思想的行動具象化，有望重塑基層治理生態。
有基層干部感慨，“終于不用圍著餐桌轉了”。就在此前，某縣鄉鎮黨委書記曾透露，最多時一天接待五撥客人，辦實事的時間十分有限。西南地區某縣政府直屬部門更是顯示，2023年國內公務接待超300批次、3600余人次，公務接待總費用30萬元左右。
由接待引發的“吃公函”“吃老板”“吃下級”等頂風違紀、隱形變異問題也不斷滋生，嚴重敗壞黨風政風、帶壞社風民風，令群眾深惡痛絕。就此，多地持續深入整治違規吃喝，對該問題露頭就打，從某種程度上剎住了“舌尖上的歪風”。
制度的生命力在于執行。隨著制度的出臺，更值得關注的是，如何讓“零接待”真正落地為日常習慣，成為黨員干部的行動自覺。
本次安慶的“零接待”制度，通過“一碼通”將公務用餐標準化、透明化，相當于從制度上進行了剛性約束。但值得注意的是，還需要有嚴明的監督機制，才能讓制度長出“牙齒”，避免“上有政策、下有對策”的空轉。
在這方面，湖南省郴州市值得一提。為確保市內公務活動“零接待”落地落實，當地紀檢監察機關聯合機關事務管理、財政、審計等部門，依托“互聯網+監督”公務用餐子系統、郴州市內公務用車管理信息平臺，定期進行大數據分析，及時監測預警、跟蹤督導，對違反市內公務“零接待”典型案例予以通報。
作為參考，安慶引入的數字化監管系統雖能實現“掃碼留痕”，但更需建立“大數據比對”機制——將公務行程、用餐記錄、經費支出實時關聯，讓“假調研真吃喝”無處遁形。
制度的生命力還在于“上下協同”。上級機關要帶頭打破“接待規格等于重視程度”的誤區，比如安慶市在市域范圍內實行出差“零接待”，餐費由個人承擔。這種“刀刃向內”的決心需要在基層加以協同落實。而對基層而言，要避免矯枉過正的極端化，比如確因緊急公務錯過飯點的，可以通過規范程序安排簡餐，既守住紀律紅線，又保留人情溫度。
另外，公務接待改革是否有成效，還得用實際結果來檢驗。比如，自去年6月起，郴州在全市推行市內公務活動“零接待”后，據財政預算一體化數據動態顯示，今年1月至5月，該市（含縣市區）公務接待費支出較上年同期減少1113.74萬元，同比下降87.06%。公務接待支出的直線下降，既減輕了基層的負擔，也印證了該項改革的效力。
只有當干部們不再為“喝什么酒、點什么菜”費心思，才能把精力更多地放在為群眾辦實事上。這場改革也才能走進群眾心里，成為撬動基層治理現代化的有力支點。
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