□蔣璟璟
近日，白巖松在節目中，評價張水華事件。白巖松說，如果我是醫院的院長，在處分之前或之后積極溝通，讓她減少當護士的時間，而去醫院的工會，在我們的醫院正在由治療中心向健康中心轉型的過程中，讓張水華成立面向公眾的跑團，帶動本院的醫生、護士參與跑步，并且鼓勵她去參賽，也帶著愛跑步的福州人去參賽。這樣，張水華就從患者的護士變成了市民的護士，由治療的職業變成了以健康為中心的職業轉變。（潮新聞）
白巖松一番見解，思路很活、格局很大。其對于熱點話題的評論，成為了被評論的熱點話題，這是在傳播維度上的巨大成功。當然了，就輿論反饋來看，各方對此的態度卻迥然不同。有不吝溢美之詞的，贊之“獲無數共鳴”的；也有斥之“站著說話不腰疼”“慷他人之慨”的。加之各路媒體在第二輪傳播中刪繁就簡的“詞條化表述”，更是極大放大了這番言論的爭議性。從就事論事到論跡誅心，此事的輿情回響，也是越發炙烈了。
局外人說局中事，總是顯得很容易、很輕巧，諸如“與其……不如”“既可……又可”的句式，素來是信手拈來。“讓張水華去醫院的工會帶動本院的醫生、護士參與跑步”“讓張水華成立面向公眾的跑團”，此類奇思妙想聽起來很高明，卻很可能是醫院和張水華都不會認可的。須知，張水華的個人形象和商業價值，很大程度上都是系于“最快護士”這個標簽。若是要其換崗、改行，那么有可能她是無法接受的。
而換個角度說，如此安排，在醫院內部也是錘不平的。兢兢業業、累死累活的“老實牛馬”還焊死在原崗位，而狀況百出的“最快護士”卻可以被安排到一個清閑的、優渥的崗位？這想必是很多人所想不通的吧。醫院是很具體的實體單位，而不是一個抽象的“模擬沙盤”。后者可以容納各種天馬行空的想法，而前者所要面對的，卻是復雜的人心、糾纏的利益以及一整套的慣例與傳統。挾勢要價、特事特辦、特殊待遇的口子一旦開了，后續的麻煩，或許將無休無止。
跨界發展、多元身份之外，很多常識常理，或許更該厘清。醫院就是個治病救人的地方，而不是“帶動他人跑步”的跑團。也不要說什么“職業與興趣不矛盾”，須知，此事自始至終，根本就不只是“興趣”的事。
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最快護士本身就是社會的優點，應該發揮