花盆空間狹小，養分有限，縱然精心呵護，也只能培育出觀賞盆景，長不成參天大樹，人才培養亦是如此。當前，組織年輕干部下基層“墩苗”鍛煉已成為干部培養的重要舉措，然而現實中，部分“墩苗”效果未達預期，年輕干部仿佛被置于無形的“盆”中，難以真正扎根沃土、茁壯成長。
無形的“盆”受三重因素影響而成。一些地方組織部門在干部培養方面沒有系統規劃，對基層鍛煉成效也缺乏明確預期，存在“為下而下”的形式主義傾向，在管理上簡化為時限打卡與表格填充，在考核上重“痕”不重“績”，為干部套上了局限視野的“盆”。個別干部將“下基層”視為晉升履歷上的“鍍金”環節，抱有“跳板”心理和“過客”心態，與群眾交流始終隔層紗，滿足于在條條框框中完成既定動作，不主動創新作為，不愿讓鞋底真正浸透泥土的芬芳，自己套上了脫離群眾的“盆”。而一些基層單位把下派干部當作擺設，敬而遠之，不敢、不愿、也不懂如何真管真用。或出于保護，只安排其從事邊緣性、事務性工作；或擔心其經驗不足捅婁子、惹麻煩，不敢讓其參與攻堅任務和中心工作，為干部套上了遠離實踐的“盆”。身處無形的盆中，年輕干部自然難以汲取來自基層土壤的豐厚滋養。
在“盆”中“墩苗”，只能培養出“溫室花朵”，看似光鮮，卻經不起風吹浪打。如果年輕干部在“盆”中習慣了安于現狀、循規蹈矩，那在有限的實踐土壤里，如何獲得解決實際問題的真功夫、硬本領。唯有讓他們破“盆”入土，在直面群眾、直面矛盾的實踐中反復錘煉，才能在廣闊天地里深扎根、汲營養、展枝干。
破“盆”入土需要協同發力。要打碎無形的“盆”的禁錮，讓年輕干部真正“入土扎根”，組織部門需明確培養目標，打破隱性臺階，對經過基層歷練、表現優異的干部委以重任，樹立“干部到基層鍛煉、人才從一線選拔”的鮮明導向。年輕干部要端正“墩苗”態度，勇于走出舒適區，虛心向群眾學習，拜人民為師，實現從“要我下”到“我要下”、從“身入”到“心入”的根本轉變。接收單位應破除“客人”觀念，把“墩苗”干部當作自家人來培養使用。既要壓擔子，放手讓其參與攻堅工作，在實踐摔打中加速成長，也要落實傳幫帶，全程指導、嚴管厚愛，杜絕特殊照顧，讓其在基層一線汲取“活知識”“土智慧”。
“人才自古要養成，放使干霄戰風雨”。只有讓年輕干部真正沉入基層實踐沃土，經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，才能最終成長為可堪大用、能擔重任的棟梁之材，為推進中國式現代化提供堅強有力的人才支撐。
來源：中國組織人事報
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