1月12日，年發(fā)電可達2.1億度以上，計劃總投資10億元的分布式光伏發(fā)電項目正式落戶安居。項目的成功簽約，將支撐安居在綠色低碳發(fā)展之路上走得越來越堅定、越來越自信、越來越穩(wěn)健。
發(fā)展是硬道理，項目是硬載體。虎年新春伊始，安居區(qū)堅持“項目為王”理念，把招商引資和項目投資作為經(jīng)濟工作的“生命線”，以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全面掀起了招商引資和項目建設(shè)新熱潮。
永葆“競”的狀態(tài)
謀定后動全面?zhèn)鋺?zhàn)
安居區(qū)堅持以“3+2”產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位各區(qū)域招商和項目謀劃重點。注重以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、平臺招商多措并舉，動態(tài)建立成熟在談、擬簽約、重點跟進3張項目“靠譜清單”，分類開展精準(zhǔn)招商。嚴(yán)格按照“一個項目一套專班、一張軍令狀、一張考核表”四個一要求，認(rèn)真落實“每周到市、隔周到省”工作機制，競進賽馬、掛榜揭?guī)洝⑽ㄆ焓菉Z，2月10日以來，縣級領(lǐng)導(dǎo)赴省對接項目20余次，努力確保一季度項目招引個數(shù)、投資總額保持全市前列。
永葆“拼”的姿態(tài)
擺開陣勢全員參戰(zhàn)
安居區(qū)堅持書記、區(qū)長“打頭陣”，分管縣級干部“當(dāng)先鋒”，遴選20名干部組建5支“招商突擊隊”，做到小項目當(dāng)月簽約、大項目兩月見效、重大項目一個季度見分曉。始終堅持“畝均論英雄”，把握“三新一高”要求，杜絕“三高”項目，創(chuàng)新“五個三”模式，變“招商引資”為“招商選資”“招強引優(yōu)”。落實5支突擊隊每日報進展、分管領(lǐng)導(dǎo)每周抓調(diào)度、書記區(qū)長每月督成效，嚴(yán)格實行項目招引“紅黑榜”公示、“發(fā)點球”提醒等制度，讓更多大項目好項目紛至沓來，落地建設(shè)，達產(chǎn)達效。
永葆“實”的常態(tài)
閉環(huán)管理全線決戰(zhàn)
安居區(qū)大力實施“產(chǎn)業(yè)園區(qū)全面升級對標(biāo)競進行動”，破解“三大瓶頸”，全力推進土地報征、閑置低效用地清理盤活。嚴(yán)格落實“六個一”服務(wù)機制，145名項目、企業(yè)、金融、稅務(wù)、法治“五類秘書”下沉一線，逗硬落實項目規(guī)劃和建設(shè)“黑名單”制度，確保已簽約項目順利開工。大力實施“重強抓”作風(fēng)建設(shè)鞏固提升年，用好“瓊江心語”政企懇談平臺，創(chuàng)新開展“企業(yè)最期盼的10件事”，加快打造成渝地區(qū)“門檻低于周邊、服務(wù)高于周邊”的營商環(huán)境新高地，讓每位企業(yè)家都能賓至如歸。
一個項目，就是一個新的增長點，一批項目，就是一個新的增長極。隨著一個個重大項目的引進、建設(shè)、投產(chǎn)、見效，將會為安居經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動能。
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